萬(wàn)納神核集團(tuán),立基于 “以人為本、品質(zhì)萬(wàn)納、福祉社會(huì)”的管理理念;以“伙伴加兄弟、共鑄豐碑工程”的經(jīng)營(yíng)理念; 以“創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)核電”的工作理念,依靠過(guò)硬技術(shù),嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)作。秉承“樹(shù)萬(wàn)千豐碑工程保顧客滿(mǎn)意,科學(xué)文明施工保障員工健康,合理利用能源資源呵護(hù)環(huán)境,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)”的管理方針,依照現(xiàn)代化企業(yè)管理模式規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
萬(wàn)納神核控股集團(tuán)有限公司參與了多個(gè)核電站的建設(shè)和設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修和服務(wù)工作。包括秦山核電、田灣核電、三門(mén)核電、福清核電、大亞灣核電、海陽(yáng)核電、防城港核電、陽(yáng)江核電、海南核電等。
萬(wàn)納神核控股集團(tuán)有限公司參與了多個(gè)核電站的建設(shè)和設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修和服務(wù)工作。包括秦山核電、田灣核電、三門(mén)核電、福清核電、大亞灣核電、海陽(yáng)核電、防城港核電、陽(yáng)江核電、海南核電等。
盤(pán)點(diǎn)就是定期或不定期地對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物項(xiàng)進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn),以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)物項(xiàng)情況,并因此加以改善,加強(qiáng)管理。是為了確實(shí)掌控物項(xiàng)的入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存,可避免囤積太多物項(xiàng)或備件缺少的情況發(fā)生,對(duì)于計(jì)算成本及損失是不可或缺的數(shù)據(jù)。
為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工,規(guī)范技術(shù)信息